2020年是一个特别的年份，几个月之前，一场突发的疫情打乱了所有人的生活节奏，却也让我们见识到了过去许多“习以为常”背后的“不同寻常”：疫情袭来，物流承担起保障民生、医疗物资配送的重担。这此过程中，京东物流保障充足供货、破解交通难题、及时调配物资与车辆，做到了一如既往的“快”甚至“更快”。

在疫情时期，京东物流到底是怎么做到一贯的高效快速呢？这离不开敏捷性供应链的建设，而数字化则在敏捷性供应链建设中发挥了重要作用。

8月19-20日，在中国连锁经营协会供应链年会上，京东集团副总裁、京东物流首席战略官傅兵以《敏捷性供应链应对不确定性世界》为主题进行了演讲，同时，京东物流提交的《基于智能算法的安利分销供应链数字化运营》成功入选《2020零售业供应链最佳实践案例集》。

傅兵表示，在疫情中，京东物流打造的敏捷性供应链在疫情保障中发挥了突出作用，从组织保障、运营保障、网络覆盖关系等多方面入手，快速组织调整，并利用平台优势，有效进行产品创新和技术输出，从而做到了应急体系快速响应，多种措施助力产能恢复。

这也为其他企业带来启示：这个世界有越来越多的不确定性，每一家企业都应该拥有应对不确定性的能力。在傅兵看来，企业提升供应链的敏捷性可以从结构敏捷性和运营敏捷性两方面入手。其中，前者是基于供应链网络和库存整体效率来构建的，可以帮助企业识别供应链中的不稳定因素，及时根据环境变化调整供应链网络供应能力等。后者则主要基于需求感知和协作执行，通过大数据感知消费需求，帮助企业的供应计划进行快速匹配，增强供应链透明度。

事实上，这也是京东物流能够做到疫情期间不停摆的关键所在。有一组数据可以体现疫情期间京东物流的强大运输力：仅疫情最严重的1月20号到2月28号，京东物流就为全国消费者供应了2.2亿件，超过29万吨生活必需品。截至3月底，京东物流承运医疗应急物资超7000万件，同时将来自全球的超1万吨医疗应急物资和生活物资送到湖北。

强大的数据背后自然离不开敏捷性供应链的支持。想要做到这一点，除了要提升供应链的敏捷性外，更要注重整个供应链网络的调整，使其达到最佳状态。对此，傅兵表示可以从三个方面入手：第一，在数字世界建立目前供应链模型的一套数字化孪生体系，在数字化世界对供应链建模，识别整个中长期计划里面供应链的不稳定因素；第二，通过数据明确企业中多条供应链的需求分类，再去设定相应的供应链模式；第三，善于借助更接近市场的数据去增强企业对于变化的感知能力；第四，建立数字化的计划体系，根据前端的需求数据来快速调整供应链。

作为以技术为驱动的物流行业领先者，京东物流在供应链搭建和服务方面已经有了非常成熟和宝贵的经验，并致力帮助客户降低某一个环节的作业效率，与企业用户一起完成供应链的升级，真正实现企业供应链最优化。这也正如傅兵所说，京东物流希望与行业客户、合作伙伴共同合作，提升全供应链服务和技术服务能力，提升企业面对这个不确定的世界的应对能力，并实现物流行业短链、智能、共生。